2019-06-26 23:29:17
认同，我在后面的文章中，会详细介绍如何做好“OKR 教练”工作，以及由谁来担任“OKR 交流”比较合适，咱们保持交流 🤝
2019-06-27 15:44:39
2019-06-26 20:35:41
不瞒你说，我曾经也折腾过好久，总算摸索出来一套简单易行的方法，在此向各位朋友分享，咱们保持交流 🤝
2019-06-27 15:51:08
2019-07-05 11:05:57
希望本专栏能全面满足你所有的学习需求。此外，你制定的 OKR 非常棒！但是，还存在一些问题，我后面详细讲到制定 OKR 的方法与技巧时，你一定会主动发现这些问题，我们保持交流 🤝
2019-07-05 14:14:38
2019-06-26 17:23:01
能将自己的答案共享出来，你是第一人！OKR 提倡“公开透明”的精神，你做到了，多多交流 🤝
2019-06-27 16:06:56
2019-07-13 14:58:44
祝你期末考试拿满分💯
2019-07-13 21:34:39
2019-07-11 23:40:47
加油，我一路为你保驾护航👍
2019-07-12 12:12:30
2019-07-03 11:26:10
先为你的学习态度点个赞 👍下面回答一下你的问题：1. 第五题 D 选项说的是“KR 其实就是具体任务”，这个说法是不正确的，正确的说法是“KR 其实就是完成一系列关键性任务后所产生的结果”，简言之，KR 由任务驱动，但它本身并非任务，后续我还会做更深入讲解。2. 推荐的做法是，每季度制定一次员工 OKR，而频次上不是每月，因为周期过于频繁，我们也无法实现挑战更大的目标。此外，建议部门 OKR 也是每季度制定一次，公司 OKR 每年制定一次。
2019-07-03 15:31:59
2019-06-27 18:44:41
是的，OKR 的激励作用远不止于此，后面文章中还会介绍更加深入的激励体系及其实操方法。此外，关于 OKR 周期需要结合团队实际情况来决定，推荐团队 OKR 以季度为单位。如有其他问题，欢迎多交流 🤝
2019-06-27 23:36:04
2019-06-27 12:07:49
好事儿啊，错得越多，收获越大，以后咱们多交流 🤝
2019-06-27 15:38:11
2019-06-26 19:45:11
OKR 比肉好吃，不信你可以试试，欢迎交流 🤝
2019-06-27 15:56:50
2019-06-28 08:14:08
后面的文章就要开始谈“文化”层面了，我会更加详细地分享自己的观点，欢迎多交流 🤝
2019-06-28 09:45:59
2019-06-27 22:45:00
是的，OKR 评分环节至关重要，往往我们也会根据最终结果作出绩效评估，本专栏当然不会忽略这个关键性话题，期待后续更多交流 🤝
2019-06-28 09:28:11
2019-06-27 22:29:41
敏捷确实和 OKR 在思想方面有异曲同工之妙，但它们所解决的问题是不同的，后续专栏中有关于敏捷和 OKR 更多的相关内容，欢迎多交流 🤝
2019-06-28 09:19:29
2019-07-24 04:18:26
希望本专栏能够帮助到你，多多交流🤝
2019-07-24 21:22:37
2019-07-21 18:20:12
希望对你有收获，期待多交流🤝
2019-07-22 09:14:47
2019-07-12 01:19:04
OKR 让自己安心，让领导省心😁
2019-07-12 12:10:28
2019-07-08 00:16:41
是的，OKR 周期需要根据实际情况灵活选择，OKR 提供的是一套“开源代码”，我们可以拿过来灵活修改，以适应我们的实际需求。
2019-07-08 08:28:52
2019-07-05 10:39:09
别人的成功经验无法复制，但失败后总结的经验却值得学习，我们一起学习 🤝
2019-07-05 14:01:16
2019-07-01 17:23:47
恭喜入坑 😜
2019-07-01 18:28:20
2019-06-30 20:43:37
错得越多，收获越多 😄
2019-07-01 00:09:59
精选留言
2019-06-26 23:29:17
2019-06-26 20:35:41
2019-07-05 11:05:57
希望能学习到
1.怎么用okr设计个人计划
2.okr在团队里怎么推
3.okr，k r的怎么量化好一些，量化的更容易执行，可操作性步骤，
4.o，合理的o怎么设计，可操作性步骤，感觉学问很大，
看了其它okr课程感觉很是枯燥，
目标 熟练使用okr，应用到个人生活
kr1: 学习基本okr知识
kr2:尝试用okr计划一个月
kr3:检验okr学习实践，写一篇总结
2019-06-26 17:23:01
2ACD
3ABCD
4ACD
5ABC
6ABC
7AD
8AB
2019-07-13 14:58:44
2019-07-11 23:40:47
1、A B C D
2、A C
3、A B C D (-B考核关键还在于考核人)
4、A B C
5、A B C
6、A B C D (-C个人KR评价困难)
7、A B C (-A 因为A不可度量,+D可度量)
8、A B C D
2019-07-03 11:26:10
1、选择A
理由：受OKR概念影响A必选；其他暂时没有概念，不了解OKR是如何管理绩效、如何有效的沟通交流、如何激励人才的；
2、选择AC
理由：无论是OKR/KPI都是辅助我们更好的完成工作，所以A必选；OKR与KPI如果没有区别，那OKR的定位和描述就应该是KPI的升级版，所以B不选；OKR关注的是目标方向，PKI更关注的是指标和责任，所以有本质区别，选C；由于本质有区别，解决的类型问题也不同，所以D不选；
3、选择AC
理由：OKR就是明确目标和方向的，所以A必选；OKR无法体现考核的标准，也就无法体现考核的公平，所以B不选；OKR中的KR是验证O的标准，所以有明确说明，这样沟通会更加透明，所以选C；同问题一，暂时不了解如何激励，所以没有选择D；
4、选择ABC
理由：O就是明确目标和方向的，所以A、B必选；其实无论任何任务都需要规定一定的时间限制，所以C也是必选的；OKR与KPI存在本质的区别，O只是一个目标和方向，无法体现绩效，所以D不选；
5、选择ABCD
理由：KR要具有挑战性，这样才能有成就感；KR还应该容易度量，便于衡量O；KR必须有责任人，这样沟通、衔接方便；认为KR是衡量O的标尺，应该包含具体的任务，所以都选了；
6、选择ABCD
选择理由：OKR有简单分类，向上和水平对齐，所以都选了；
7、选择ABCD
理由：OKR是先进的管理方法，那么应该会改善研发流程，让功能变得高效；每天凿山管理会，及时交流进展情况；成立委员会、招聘架构师，让资源更协调，每个人都各司其职，这样团队才能更高效，所以都选了；
8、选择ABCD
理由：要落地OKR需要看团队文化是否良好，团队伙伴是否都不满足现有的工作状态和效率，实行一套工作标准必须得到老板的认可才行，没有认可寸步难行；如果有一个OKR教练就更好了，事半功倍，所以都选了；
带着下面的疑问去学习：
1、利用如何管理绩效？如何有效的沟通交流？如何激励人才？
2、如何培育适合OKR种植的土壤？
3、如何判断团队是否有自驱力？如何让团队变得更有自驱力？
4、如何让领导认同OKR，并支持你去落地OKR？
5、谁适合做这位教练呢？是否需要在外部聘请这位教练？
提问黄老师：
1、第5题中KR是衡量O的标尺，指标也应该是包含任务的任务指标，D为什么不选呢？
2、第6题中个人的OKR不应该向上对齐么，帮助企业实现战略目标，C为什么不选呢？
2019-06-27 18:44:41
2019-06-27 12:07:49
2019-06-26 19:45:11
2019-06-28 08:14:08
2019-06-27 22:45:00
2019-06-27 22:29:41
2019-07-24 04:18:26
2019-07-21 18:20:12
2019-07-12 01:19:04
2019-07-08 00:16:41
2019-07-05 10:39:09
错误答案如下：
1.AC
2.AC
3.ABCD
4.ABC
5.ABCD
6.ABCD
7.ABCD
8.BCD
2019-07-01 17:23:47
2019-06-30 20:43:37