Index of /【已完结】雷蓓蓓的项目管理实战课/
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【001】开篇词|使众人行:如何带领一群人把事做成?.html 17-Aug-2025 20:57 38721
【002】迭代说明|如何学习项目管理这门课?.html 17-Aug-2025 20:57 19760
【003】01|角色转变:新手项目管理的三大误区.html 17-Aug-2025 20:57 46843
【004】02|十大领域五大过程组(上):你必须了解的项目管理常识.html 17-Aug-2025 20:57 39278
【005】03|十大领域五大过程组(下):你必须了解的项目管理常识.html 17-Aug-2025 20:57 40545
【006】04 启动:盘活四类干系人,把拥护项目的人搞得多多的.html 17-Aug-2025 20:57 41352
【007】05 规划:扫除五大“延期地雷”,计划是用来对焦的.html 17-Aug-2025 20:57 40835
【008】06 执行:三种闭环验证方法,保证执行不走样.html 17-Aug-2025 20:57 40862
【009】07 监控:“巧”用数据说话,让汇报告别流水账.html 17-Aug-2025 20:57 39149
【010】08 收尾:持续改进,从真正有效的复盘开始.html 17-Aug-2025 20:57 43583
【011】09 需求变更:三个锦囊,让需求变更不再是洪水猛兽.html 17-Aug-2025 20:57 37805
【012】10 风险管理:冰山下的风险,如何系统化应对?.html 17-Aug-2025 20:57 36024
【013】11 质量管理:层层卡点,一次把事情做对.html 17-Aug-2025 20:57 39672
【014】12 高效会议:拒绝例行公事,开好最有必要的会.html 17-Aug-2025 20:57 38866
【015】13|工具方法大串讲:手把手教你高效管理.html 17-Aug-2025 20:57 34915
【016】14|“学习”到“实战”的距离,到底有多远?.html 17-Aug-2025 20:57 38510
【017】15|学会对焦,从头到尾把事做成(上).html 17-Aug-2025 20:57 25121
【018】16|学会对焦,从头到尾把事做成(下).html 17-Aug-2025 20:57 20763
【019】17|新手上路,如何引入变化?.html 17-Aug-2025 20:58 34431
【020】18 小步快跑,小而美的敏捷.html 17-Aug-2025 20:58 38040
【021】19|用户故事:我想从头到尾把事情做成.html 17-Aug-2025 20:58 27559
【022】20|向上沟通:你必须要注意的三个误区.html 17-Aug-2025 20:58 38738
【023】21|跨部门沟通:怎么让不归你管的人积极配合你?.html 17-Aug-2025 20:58 35132
【024】22|向下沟通(上):无权无势,他们不听你的怎么办?.html 17-Aug-2025 20:58 35898
【025】23 向下沟通(下):无权无势,他们不听你的怎么办?.html 17-Aug-2025 20:58 36269
【026】24|小心“猴子”:项目经理的头号时间杀手.html 17-Aug-2025 20:58 28673
【027】25 进阶之路:项目经理预备战之PMP认证攻略.html 17-Aug-2025 20:58 36697
【028】结课测试|这些项目管理知识你都掌握了吗?.html 17-Aug-2025 20:58 16680
【029】结束语 如果我可以,你也一定行!.html 17-Aug-2025 20:58 35511