Index of /【已完结】郭东白的架构课/
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【001】开篇词｜没有战略意图，就成不了一个顶尖的架构师.html 17-Aug-2025 17:41 38903
【002】01｜模块导学：是什么在影响架构活动的成败？.html 17-Aug-2025 17:41 37064
【003】02｜法则一：为什么有些架构活动会没有正确的目标？.html 17-Aug-2025 17:41 50478
【004】03｜法则一：如何找到唯一且正确的架构目标？.html 17-Aug-2025 17:41 58946
【005】04｜法则二：架构师为什么要学习马斯洛的需求理论？.html 17-Aug-2025 17:41 53051
【006】05｜法则二：研发人员的人性需求是如何影响架构活动成败的？.html 17-Aug-2025 17:41 53641
【007】06｜法则二：拼多多是如何通过洞察用户人性脱颖而出的？.html 17-Aug-2025 17:41 56712
【008】07｜法则三：架构师如何找到自己的商业模式？.html 17-Aug-2025 17:41 55606
【009】08｜法则三：架构师如何在一定时间内最大化自己的增量价值？.html 17-Aug-2025 17:41 53211
【010】09｜法则四：为什么要顺应技术的生命周期？.html 17-Aug-2025 17:42 56117
【011】10｜法则四：架构设计中怎么判断和利用技术趋势？.html 17-Aug-2025 17:42 58634
【012】11｜法则五：架构师为什么要关注技术体系的外部适应性？.html 17-Aug-2025 17:42 53391
【013】12｜法则五：如何提升一个架构设计的外部适应性？.html 17-Aug-2025 17:42 56638
【014】13｜法则六：如何鉴别文化环境是否有利于架构师的生存？.html 17-Aug-2025 17:42 53948
【015】14｜模块小结：这些生存法则的逻辑是什么？.html 17-Aug-2025 17:42 41770
【016】编辑加餐｜六张图，带你回顾架构师的六条生存法则.html 17-Aug-2025 17:42 21573
【017】春节快乐｜一篇暂停更新的说明.html 17-Aug-2025 17:42 9600
【018】直播加餐01｜技术战略到底是什么？.html 17-Aug-2025 17:42 29317
【019】直播加餐02｜阿里速卖通是如何在竞争变化中做技术战略的？.html 17-Aug-2025 17:42 27982
【020】对话于冰（上）｜怎样成为那个有准备的人？.html 17-Aug-2025 17:42 26318
【021】对话于冰（中）｜一个具有更高职业天花板的技术人，是怎样的？.html 17-Aug-2025 17:42 19960
【022】对话于冰（下）｜架构师如何为企业创造商业价值？.html 17-Aug-2025 17:42 35887
【023】对话陈华良（上）｜跳槽时的决策逻辑是什么？.html 17-Aug-2025 17:42 39564
【024】对话陈华良（下）｜成长快的那些人，都有什么特性？.html 17-Aug-2025 17:42 44696
【025】15｜模块导读：互联网时代架构师都面临哪些新挑战？.html 17-Aug-2025 17:42 42306
【026】16｜通用技能（上）：如何帮助团队达成共识与控制风险？.html 17-Aug-2025 17:42 47322
【027】17｜通用技能（下）：架构师如何保障交付与沉淀知识？.html 17-Aug-2025 17:42 52262
【028】18｜节点一：架构活动中为什么要做环境搭建？.html 17-Aug-2025 17:43 45233
【029】19｜节点二：架构活动的目标为什么常常被忽略？.html 17-Aug-2025 17:43 36567
【030】20｜节点二：架构师如何为企业找到一个正确的目标？.html 17-Aug-2025 17:43 31642
【031】21｜节点三：如何通过可行性探索来帮助架构活动避免重大失误？.html 17-Aug-2025 17:43 27112
【032】22｜节点三：什么样的风险才算是重大风险？.html 17-Aug-2025 17:43 38111
【033】23｜节点四：架构规划之统一语义.html 17-Aug-2025 17:43 39314
【034】24｜节点四：如何减少语义上的分歧？.html 17-Aug-2025 17:43 27229
【035】25｜节点四：架构规划之需求确认.html 17-Aug-2025 17:43 41273
【036】26｜节点四：任务边界划分应该遵循哪些信条？.html 17-Aug-2025 17:43 39616
【037】27｜节点四：架构规划之划分任务边界.html 17-Aug-2025 17:43 33728
【038】28｜节点四：架构规划之确认规划完整性.html 17-Aug-2025 17:43 34776
【039】29｜节点五：项目启动仅仅是一个仪式吗？.html 17-Aug-2025 17:43 39503
【040】30｜节点六：如何保障高质量的阶段性交付？.html 17-Aug-2025 17:43 28015
【041】31 ｜节点六 如何组织阶段性的价值交付？.html 17-Aug-2025 17:43 25944
【042】32｜节点七：什么是有价值的复盘？.html 17-Aug-2025 17:43 23759
【043】33｜节点七：怎么样做好一个有长期收获的复盘？.html 17-Aug-2025 17:43 28889
【044】编辑加餐｜十张图，带你回顾架构活动的完整过程.html 17-Aug-2025 17:43 10993
【045】34｜模块小结：架构师如何在架构活动中持续创造价值？.html 17-Aug-2025 17:44 29491
【046】35｜模块导读：回过头来看，你觉得架构师到底是做什么的？.html 17-Aug-2025 17:44 32785
【047】36｜能力维度一：如何提升结构化设计的能力？.html 17-Aug-2025 17:44 31613
【048】37｜能力维度二：如何提升解决横向问题的能力？.html 17-Aug-2025 17:44 39634
【049】38｜能力维度三：如何提升解决跨领域冲突的能力？.html 17-Aug-2025 17:44 43421
【050】39｜能力维度四：如何从做技术到为企业创造生存优势？.html 17-Aug-2025 17:44 36232
【051】40｜职业成长（上）：架构师成长的必要条件是什么？.html 17-Aug-2025 17:44 39578
【052】41｜职业成长（下）：架构师成长的充分条件是什么？.html 17-Aug-2025 17:44 32325
【053】42｜职业选择： 我应该去哪种类型的公司工作？.html 17-Aug-2025 17:44 38368
【054】43｜模块小结：什么是架构师成长的关键能力？.html 17-Aug-2025 17:44 34372
【055】44｜ 模块导读：假如我只能向上帝要一个技能.html 17-Aug-2025 17:44 53102
【056】45｜思维定势（上）：价值思维和实证思维.html 17-Aug-2025 17:44 42121
【057】46｜思维定势（下）：去中心化思维和成长思维.html 17-Aug-2025 17:44 29934
【058】47｜架构活动中的思维模式（上）：协同式的全方位思维和批判思维.html 17-Aug-2025 17:44 25232
【059】48｜架构活动中的思维模式（下）：实用主义和反思思维.html 17-Aug-2025 17:44 33275
【060】49｜往来无白丁：如何判断一个人的思考质量？.html 17-Aug-2025 17:44 38376
【061】50｜思考实例（上）：探险家Amundson是凭什么胜出的？.html 17-Aug-2025 17:44 38218
【062】51｜思考实例（下）：南极探险的第一性要素是什么？.html 17-Aug-2025 17:44 31306
【063】52｜思考实例（上）：中台既不是银弹，也不是哑弹.html 17-Aug-2025 17:45 48445
【064】53｜思考实例（下）：到底是什么因素左右了中台的成败？.html 17-Aug-2025 17:45 41377
【065】54｜模块小结：如何进一步提升自己的思考力？.html 17-Aug-2025 17:45 23358
【066】结束语｜在小行星撞击地球之前为恐龙装上翅膀.html 17-Aug-2025 17:45 19503
【067】期末测试｜赴一场100分之约！.html 17-Aug-2025 17:45 8827