你好，我是王健。感谢你一直陪我走到了这里。
这一路，我们时间穿梭，回到过去，从中台的历史开始，重新审视了一遍中台的诞生与发展之路，又从现在的一片繁华中洞悉中台的本质与其背后的趋势。
之后我还为你分享了我们中台建设方法论的来源、思想、原则与实践，也就是D4模型。一起来复习一下，就是两轮“发散与收敛”，第一轮Discovery和Define，第二轮Design和Delivery，对应中台落地的四个阶段：企业战略分解及现状调研、企业数字化全景规划、中台的规划与设计、中台的建设与接入 。我们以极客地产的例子作为一个引子，带你完整走了一遍一个中台的建设之路。
我知道，关于中台的内容当然远远不止于此，有很多没有讲到的内容，例如数据中台和技术中台，组织准备我们也没有展开。
虽然有些遗憾，但是作为一个小小的专栏，既然叫作“说透中台”，那我们就以少为多（Less is more），不求大而全，只为给你还原一个中台的全貌，送你一张相对完整的中台地图。地图中的每个角落，都还有凶险和惊喜，而对于中台实际的探险、具体的历程，也只能待你自己去探索、去发现、去体验。
这就结束了么？我们说透中台了么？我觉得还差一点点，还有一个问题没有回答。
开头，我们以终为始；最后，我们以始为终。
重新回到开篇我在思考的那个问题，中台到底是大势所趋还只是昙花一现呢？或者，到现在了，我们可以换个说法，企业架构向平台型演进的趋势，到底是大势所趋还只是昙花一现呢？
再说一遍，我更相信是前者，为什么呢？因为：“用户”。
你有没有想过，为什么中台会在互联网成功？传统的企业也有同样的痛点和问题，为什么没有催生出一个成功的中台或是相关概念出来，转而成为互联网的追随者呢？
这里的差别，不在业务，更不在技术，而在于：你眼里看的到底是谁？！
互联网企业需要中台，不是锦上添花，而是生存所迫，是因为恐惧。因为竞争过于惨烈，谁能抢到用户，谁能获取用户的芳心，谁能留住用户，谁就能干掉别人获得成功。这不是政治需要，也不是技术需要，这是生存需要，是一场你死我活的搏杀。所以，互联网企业天生眼里盯着的就是用户，这是为了生存，刻在了基因里的。
而用户，则被“惯坏了”，又要求你产品层出不穷，不断迭代更新；还得要经济便宜，不舍得多付出一点成本。
你有没有想过，这两类需求本身就是矛盾的，又要灵活又要经济，企业还没的选择，为了生存也必须无条件地继续满足用户的各种“无理要求”。而中台或是说平台型企业架构，我认为也是这样一个用户至上时代企业得以生存和发展的必然产物，为什么呢？
不知道你是否听过，在IT圈有一句老话，“任何软件工程遇到的问题都可以通过增加一个中间层来解决！”。
而在企业层面，中台这个新的中间层的产生，就是为了调和这个“灵活”与“经济”的矛盾。
前台纵向，承载了企业的灵活性；中台横向，承载的是企业的经济性；而前台与中台的分离、博弈与平衡，本质上就是企业作为一个整体灵活性与经济性的分离、博弈与平衡。
而一切的一切，所有的问题，企业为什么要建平台？为什么要建中台？为什么要变成平台型的企业架构？为什么要变成平台型的组织？
归根到底，其实答案一直在那里，在我们身边的墙上，那六个通红的大字：“以用户为中心”。而关键就是它最终到底是在墙上、在嘴上，还是在眼里、在心里。
而“以用户为中心”这六个字，就是我整个专栏所有问题的最终答案，也是我从开始研究中台到现在最大的收获。如果说所有的工具与套路都是中台的招式的话，那这六个字就是心法。
最后的最后，将这个心法分享与你，希望你也能早日参透其中的奥妙，超越各种表面的招式，做到手中无剑心中有剑。
今天是我们中台课程正文的最后一讲，我为你准备了一个学习资料包，主要是我精选的图书和文章，我都根据内容做了分类。如果你有精力通读这些内容，中台落地相关的思路和方法，你都能有所收获。
具体怎么利用这些资料呢？简单说说我的建议。如果你更关注宏观的企业级战略相关的内容，可以展开阅读战略与变革和平台型组织相关内容；如果关注我们讲到的企业级架构相关的内容，那企业架构相关的内容肯定可以帮到你；如果你更多只是关注一个具体中台的设计与落地实践，那推荐你阅读设计思维、领域驱动设计、敏捷&精益以及架构演进的相关内容。
好了，我们的课程先告一段落，欢迎你继续分享自己的思考与收获，或者说一说自己遇到的问题和困惑，我会一直在这里，期待和你在答疑篇再见面！
荐书
1.中台概念
- 《企业IT架构转型之道 阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
- 《中台战略：中台建设与数字商业》
2.战略与变革
- 《论大战略》
- 《战略的本质》
- 《领导变革》
- 《商业模式新生代》
- 《系统思考》
3.平台型组织
- 《释放潜能：平台型组织的进化路线图》
- 《重塑海尔：可复制的组织进化路径》
- 《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》
4.企业架构方法
- 《TOGAF标准9.1版》
- 《企业级业务架构设计：方法论与实践》
- 《决胜B端：产品经理升级之路》
5.设计思维（DesignThinking）
- 《战略设计思维》
- 《创新设计思维》
6.领域驱动设计
- 《领域驱动设计：软件核心复杂性应对之道》
- 《实现领域驱动设计》
- 《领域驱动设计模式、原理与实践》
7.敏捷&精益
- 《精益思想》
- 《精益创业》
- 《精益企业：高效能组织如何规模化创新》
- 《看板方法：科技企业渐进变革成功之道》
- 《持续交付：发布可靠软件的系统方法》
8.架构演进
- 《演进式架构》
- 《架构整洁之道》
- 《微服务设计》
荐文
1.中台概念
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阿里的中台战略其实是个伪命题 （从企业架构看中台）
2.中台与组织
3.建设经验
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我的一年中台实战录 （网易教育中台实战录）
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不要做中台！不要做！不要……要 （中台人员能力模型）
4.方法论相关
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以愿景与目标驱动，让创新无处不在 （精益价值树）
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当用户不是客户，需求价值怎么定？| 商业洞见 （用户与客户）
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架构设计实践思路：什么是架构，怎么画架构图？（企业架构展开解释）
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EventStorming （事件风暴）
精选留言
2019-09-25 21:29:13
2019-09-27 10:33:42
关于银行中台建设的问题，我们也咨询过gartner的分析师，他们认为银行的业务中台可能比较难以取得成功，主要是两点原因：1、实施的复杂度和业务成熟度有关，银行IT很难引领业务，业务不太可能提出共性的需求，需要有全局业务能力很强的技术人员；2、银行自身多样性导致，阿里有电商基因，各个平台卖的东西都是同质的居多，比较容易总结业务中台，而银行的业务涉及对公、零售、同业，业务种类多，同质性较少。
对于以上两点，从大的方向上我认同，但是只要深层次地挖掘，银行的业务仍然是可以抽取共性的东西，但是跨业务条线的统一中台恐怕对组织结构的调整过大，不具备可实施性，因此我现在的想法是从小处着手，基于银行总体的数字化转型战略中比较关注的部分，如对零售客户服务这块业务作为切入点进行梳理，运用老师的D4模型，规划出一个中台，落地实施成功后，再看看该中台是否具备扩展到其他业务条线的可能，或者在其他条线也规划出各自的中台，最后由各个业务条线的小中台共同形成银行的大业务中台。
关于数据中台，我倒是认为可以做成企业级的，同时为各个小业务中台提供数据服务。
希望老师给点具体的意见和建议，非常期待！再次感谢
2019-09-26 06:52:00
2019-09-26 09:12:42
2019-11-19 19:44:52
1，搭建前的四问：愿景，用户与客户是谁，资源谁出，目标怎么验证
2，定义：企业级能力复用平台
3，落地-D4：discover, define, design, delivery
2019-09-26 13:15:01
2019-09-26 08:59:57
2021-09-14 13:04:23
2019-10-24 20:09:46
2019-10-16 18:03:55
2019-10-15 22:58:58
2019-10-10 15:45:56
2019-10-02 20:45:54
2019-09-30 22:18:17
通过课程的学习，也让自己的一些思路更加坚定，同时也掌握了更多的新的方法论来指导新的项目的执行。这么课程对于纯技术开发向的程序员也许在现阶段没有太大的帮助，但是有助于更加的理解开发的本质，那就是正确的提出问题并且解决问题，解决问题的同时还要考虑如何更加高效，更加准确的解决问题。文中的企业级的项目思想，真的是一笔宝贵的财富，任何 IT从业人员都需要去思考这些问题，或者可以把这些问题应用在日常生活的思考中，毕竟程序就是为了解决日常的重复劳动的问题，谁能更加精准的解决这些问题，谁就能成功。
2019-09-30 17:48:11
2019-09-28 21:25:43
目前总体理解的较少，但是确实把“中台”的定义让我有了确切的概念。
笔记和总结十一再整理，然后再抽空把推荐的文章选择部分进行学习。
预计11月还会回来学习第二遍，那时会把评论区也过一遍。
2019-09-26 07:10:46
2019-09-25 23:38:40
2024-07-28 22:02:40
2023-05-31 11:17:05