Index of /【已完结】技术领导力实战笔记 2022/
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【001】开篇词 |他山之石:带你直面技术管理者的真实困局.html 17-Aug-2025 14:58 17065
【002】01|研发团队绩效考核:Leader 如何做到赏罚分明?.html 17-Aug-2025 14:58 51802
【003】02|如何打造一个“无需激励”自运转的技术团队?.html 17-Aug-2025 14:58 23646
【004】03|技术型创业公司如何把握发展与管理的节奏感?.html 17-Aug-2025 14:59 14991
【005】04|能力构建(上):如何从做技术转变到做技术决策?.html 17-Aug-2025 14:59 17604
【006】05|能力构建(下):从管事到管人,需要迈过的坎.html 17-Aug-2025 14:59 16346
【007】06|技术领导者如何“修炼”管理的艺术?.html 17-Aug-2025 14:59 21714
【008】07|从员工批量离职中,认识管理的价值.html 17-Aug-2025 14:59 19767
【009】08|技术分担产品之忧(上):挑选有业务专家潜力的人.html 17-Aug-2025 14:59 16638
【010】09|技术分担产品之忧(下):产研如何融合?.html 17-Aug-2025 14:59 12154
【011】10|技术管理者如何获得下属的认同?.html 17-Aug-2025 14:59 14218
【012】11|用规则来搭建团队:写周报不一定是坏事.html 17-Aug-2025 14:59 18158
【013】12|从任务分配角度来看管理.html 17-Aug-2025 14:59 11720
【014】13|招兵买马:如何判断候选人与岗位的匹配程度?.html 17-Aug-2025 14:59 15413
【015】14|团队优化:如何妥善且优雅地做好解聘工作?.html 17-Aug-2025 14:59 19061
【016】15|空降负责人如何与团队建立信任?.html 17-Aug-2025 14:59 14339
【017】Q&A|关于技术管理,你有哪些话想说?.html 17-Aug-2025 14:59 5968
【018】16|有战斗力的团队,是打造出来的,也是争取来的.html 17-Aug-2025 14:59 15735
【019】17|技术升级落地需要天时、地利、人和.html 17-Aug-2025 14:59 13082
【020】18|技术管理者如何发掘写代码之外的能力?.html 17-Aug-2025 14:59 16410
【021】19|坚持技术or转做管理,我们该如何选择?.html 17-Aug-2025 14:59 14643
【022】20|成为技术管理者之后,我们应该做出哪些转变?.html 17-Aug-2025 14:59 20431
【023】21|高效管理,让工作事半功倍.html 17-Aug-2025 15:00 16606
【024】22|提升影响力:信念、热情与行动缺一不可.html 17-Aug-2025 15:00 14909
【025】23|大型研发架构团队的AOM实践.html 17-Aug-2025 15:00 19811
【026】24| Case Study:让线上故障沉淀为团队的经验.html 17-Aug-2025 15:00 19545
【027】25|用心做好“鼓励式”管理.html 17-Aug-2025 15:00 19429
【028】26|从大厂到创业公司,管理上需要怎样转变?.html 17-Aug-2025 15:00 14438
【029】27|管理者不是当权者,而是服务者.html 17-Aug-2025 15:00 13744
【030】28|管理者既要安定内部,又要团结外部.html 17-Aug-2025 15:00 12952
【031】29|巧用性格上的差异来组建团队.html 17-Aug-2025 15:00 17843
【032】30|从技术专家到总经理,在不确定中探索和成长.html 17-Aug-2025 15:00 23502
【033】结束语|知易行难,在管理的实践中检验真理.html 17-Aug-2025 15:00 13421