结课测试｜这些技术管理的问题，你都掌握了么？

你好，我是许健。

《技术管理案例课》这门课程已经全部结束了，十分感谢你一直以来的认真学习和支持！

我给你准备了一个结课小测试，来帮助你检验自己的学习效果。

这套测试题共有 20 道题目，均为多选题，满分 100 分，系统自动评分。

还等什么，点击下面按钮开始测试吧！

最后，这里有一份毕业问卷，题目不多，希望你能花两分钟填一下。十分期待能听到你说一说，你对这个课程的想法和建议。

精选留言

  • 拖鞋

    2020-11-06 09:40:15

    我来还愿了 再次谢谢 徐健老师，跟老师学到得知识，在一次很关键得面试中用到了，非常感谢，感觉这节课超值
    作者回复

    谢谢肯定，对我来说，真的能帮助到你们，我觉得自己花五个多月写这个课的投入就值了。

    2020-11-06 17:44:15

  • Weehua

    2020-11-08 12:43:07

    又研读了几篇文章，非常棒，干货满满！提高了很多认知，后续需要不断的实践总结，不断提高！
    作者回复

    最好能够给我在专栏里的观点提出修正意见，我觉得你很认真的，也有这个平台来实践自己的观点。在你的实践中，一定会总结沉淀出你自己的一套方法论，再回来看我今天写的东西，你会有自己的判断，哪些认同，哪些不认同，哪些需要修正...

    我其实跟编辑在写开课的直播稿子的时候写过，蛮希望这个专栏是一个动态的专栏，不是写完就完了，而是因为自己今后的阅历提升，以及不断的收到基于大家阅读后分享的案例和反馈，变成一个持续修正的专栏。

    我有时也想，管理课相对于纯技术课的分享和讨论的特殊性在哪里？很多时候，管理者的提高都与受挫，委屈，失败相关，其间的细节很多都牵涉到人，其实不适合在公开场合分享的，即使做了加工，熟人一看也能复原故事原貌。大家不一定方便分享。

    2020-11-09 07:00:45

  • 子夜枯灯

    2020-10-24 23:51:05

    感谢许健老师的分享，在看过管理书籍鱼PMP课程再来学习您的分享，收获很多，理论有了可参考的案例，谢谢。
    作者回复

    谢谢。我其实很多年前也看过PMP的书，但是当年的我看PMP 没有什么感觉。你能在这里分享一个你学习的PMP 里的知识跟我专栏里具体案例匹配的例子吗？我也想学习一下。

    2020-10-25 19:22:58

  • 技术修行者

    2022-10-08 19:22:54

    感谢老师通过分享自己的技术管理经历来深入浅出地讲解技术管理的方方面面，听完意犹未尽。
    管理需要实践，我会过段时间再来复习。
    作者回复

    我也在复习。看看自己以前写的东西，现在还这么认为吗？多提问题，我们一起探讨。

    2022-10-16 06:38:14

  • 杨宇

    2022-01-17 22:26:01

    第一次得100分，可能题比较简单，也可能老师讲的我记得比较牢。后面需要不断实践。
    作者回复

    知行合一，写给你，也写给我。突破自己的认知。

    2022-01-21 20:52:23

  • 2756

    2021-12-06 16:03:49

    学完课程收获颇丰，在实际工作中有几次幸运的避开了管理中的缺陷，当时并不知道这些，让我的管理思维层级提高了不少，让我知道怎么向上管理和向下管理
    作者回复

    很高兴能够帮助到你

    2021-12-12 11:03:05

  • 南城

    2020-12-07 16:05:51

    也不知道对不对，作为一线管理。如果发现管理巨大的的事比较多，就多学学技术，反过来就多学学管理。技术管理有个痛点就是，虽然做不到全公司单一技术最好的，但是需要做到是最全的。
    作者回复

    南城，我没有看懂“管理巨大的事比较多”这句话。

    还有，我也不觉得需要做到最全的，成为一个管理者核心的一点就是从关注事情，关注自己转变成关注人，关注部下的培养。至于你是不是觉得为了做到更好的培养人，在你所在的环境中你需要变成技术最全面的，那是你的选择。即使你做出了这个选择，这也只是你的方法而不是目的，你的目的还是培养人。

    2020-12-09 06:17:08

  • 阿斌

    2020-11-15 14:50:11

    非常感谢老师，让我在对的时间遇见你这门对的课程，收获很多，感触也深
    作者回复

    方便的话能回复写一下你的感触吗？这样可以帮助我知道哪些是你需要的，哪些我还需要改进的。

    2020-11-16 06:40:06