Index of /【已完结】技术管理案例课/
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【001】开篇词 一个技术总监的管理“自白”.html 17-Aug-2025 19:38 39509
【002】01 领导力：如何在实践中应用不同层次的领导力？.html 17-Aug-2025 19:38 55134
【003】02 经理权：如何有效使用经理权？.html 17-Aug-2025 19:38 53372
【004】03 领导特质：一个合格经理人应有的4个待人处事原则.html 17-Aug-2025 19:38 45012
【005】04 避坑指南：从技术骨干到一线经理，你会遇到哪些坑？.html 17-Aug-2025 19:38 59550
【006】05｜事急则乱：上任第一个礼拜的教训.html 17-Aug-2025 19:38 39269
【007】06 员工沟通：怎么赢得之前平级的技术骨干的尊重？.html 17-Aug-2025 19:38 52390
【008】07 向上管理：你知不知道你领导真正的烦恼是啥？.html 17-Aug-2025 19:38 49985
【009】08 人才招聘：招人过程中容易犯的5种错误.html 17-Aug-2025 19:38 45966
【010】09 人才培养：御人也是育人，人才培养的5个维度.html 17-Aug-2025 19:39 51399
【011】10 裁人：“心要慈、刀要快”，做好裁人这件事.html 17-Aug-2025 19:39 56707
【012】11 员工关怀：发自内心地关心人，是一切的基础.html 17-Aug-2025 19:39 46580
【013】12 进阶心路：不要轻易跨过一线经理，给员工安排工作！.html 17-Aug-2025 19:39 43308
【014】13 变革管理：如何从“拥抱变化”到“发起变化”？.html 17-Aug-2025 19:39 38650
【015】14 冲突管理1：如何进行高压对话？.html 17-Aug-2025 19:39 31833
【016】15 冲突管理2：没有双赢的情况下，如何推进事情发展？.html 17-Aug-2025 19:39 39504
【017】16 冲突管理3：冲突不可怕，可怕的是引发信任危机.html 17-Aug-2025 19:39 42268
【018】17 招募高手：看人看本质，优秀的人才都是内驱的.html 17-Aug-2025 19:39 37592
【019】18 组织管理：如何突破团队效率提升的三大关？.html 17-Aug-2025 19:39 35905
【020】19 危机管理：摆明态度，不要做名义上的领导.html 17-Aug-2025 19:39 40152
【021】20 文化建设：哪些价值观能够提升团队凝聚力？.html 17-Aug-2025 19:39 31766
【022】21 内部考评：为什么说“一碗水端不平”才是公平？.html 17-Aug-2025 19:39 35050
【023】22 技术决策（1）：技术管理者做什么，团队效率才最高？.html 17-Aug-2025 19:39 30588
【024】23 技术决策（2）： 拥有辩证思维，才能在纠结中负重前行.html 17-Aug-2025 19:39 31457
【025】24 技术决策（3）：持续跟进进度，执行细节决定成败.html 17-Aug-2025 19:39 28509
【026】结束语 时时反思，优化管理能力.html 17-Aug-2025 19:39 35983
【027】结课测试｜这些技术管理的问题，你都掌握了么？.html 17-Aug-2025 19:39 12281
【028】用户故事 Weehua：愿每一个管理者都能勇往直前.html 17-Aug-2025 19:39 16453