你好，我是华仔。
整个晋升流程从开始到最终结束，持续的时间可能长达3个月，很多环节是需要你和主管参与的。其中最关键的步骤当然是评审阶段的晋升答辩过程，但并不意味着其他环节可以随便应付一下，因为任何环节的事情做得更漂亮一些，都可能增加晋升通过的机会。
对于很多人来说，自己专业上的工作可能得心应手，但是一遇到写材料的时候就头大，不知道怎样做才好。
晋升流程的第一份重要材料，就是提名词了。今天我就跟你分享一下提名词的写作技巧，带你了解一下怎么夸自己才最加分。
提名词的易错点
在提名阶段，你需要提交一份提名词（也叫推荐语），通过200～300字概要地介绍自己的能力。这份材料对提炼和概括能力有比较高的要求，通常由主管来写，也可以由你自己写，然后给主管审核。
很多人在写提名词的时候都会犯以下4点错误：
第一，罗列事项，将自己做的项目一个一个流水账式地列出来，以为列得越多越好，比如“19年3月负责A项目架构设计，19年4月负责B业务开发，19年7月负责C版本开发。”
第二，写得太虚，没有案例和项目说明，比如“具备优良的系统设计能力，对XXX业务非常熟悉，具备非常丰富的分布式经验。”
第三，没有条理，所有的内容都挤在一段话里面，不能明显的看出有拿几个关键点，需要看材料的人费力去找。
第四，画蛇添足，写一些跟目标级别几乎没有关联的内容。比如一个申请晋升P8的同学如果写“负责组织了团队的年度活动”，这是完全不合适的，如果想体现组织管理能力，至少也要写“负责部门TOP3战役中的YY战役”之类的。
提名词的三大写作要点
那么，提名词到底应该怎么写呢？我根据多年的经验，总结了三大要点：
第一，提炼重点，抽象出3～5个和晋升强相关的关键能力点。
比如你是Java后台开发，想要晋升P7，关键能力点就包括Java相关的能力、数据库设计的能力和业务的理解能力。相应地，提名词也应该围绕这些能力点来展开，不一定所有的点都面面俱到，但最关键的几个是必不可少的。
第二，虚实结合，提炼出关键能力后，必须要给1～2个案例证明。
比如能力概括写的是“具备优秀的并发设计能力”，那接下来就应该写“负责设计618 XX活动，线上峰值TPS 30K，单机TPS 5K”。案例尽量用数据证明，这里的数据可以是业务数据和系统数据，也可以是团队规模的数据；如果实在不能用数据证明，那也要描述事项的关键点，比如“从0到1搭建系统”或者“负责XX系统演进的架构设计，完成XX系统从1.0到2.0的升级”之类的。
第三，条理分明，通过排版让成果与亮点一目了然，不要让管理者费劲去找。
很多人在写材料的时候不喜欢换行，所有的内容挤在一起。这样就算内容写得再好，效果也大打折扣，因为这些材料一般都是通过表格汇总，放在一起来看的。对于一个P8/P9的管理者来说，他不是专门看某一个人的材料，而是在列表中同时看几十个人的材料，所以绝大部分都是扫读，不会逐字逐句去看。
如果你的排版有问题，管理者看完也不一定能找到重点，或者他理解的重点跟你想展示的完全不一样，提名词的推荐效果就会大打折扣。
提名词修改案例
在这里，我放了一个提名词的反面教材，你能分析出它的问题，并提出相应的修改建议吗？
小明同学具备优秀的设计能力，承担过多个关键业务的设计和开发，是团队的核心骨干，熟练掌握Java/Redis/MySQL等系统，具备高并发系统设计经验，承担了多个关键项目的负责人。
这一份提名词的核心问题就是写得太虚，罗列了能力项，但是没有给出案例说明；并且是一口气写完的，没有排版，显得缺乏条理，评委没办法一目了然地看出有几个关键能力项。
下面是我根据三大写作要点的要求修改之后的版本。
小明同学具备优秀的设计能力，承担过多个关键业务的设计和开发，是团队的核心骨干，他的能力具体体现在以下三个方面：
- 优秀的设计能力：熟练掌握Java/Redis/MySQL等系统，具备高并发系统设计经验，其19年设计的618活动系统，线上峰值流量达到TPS 20K；
- 熟练掌握业务：对业务很熟悉，负责A项目/B项目/C项目的需求分析、方案设计、代码实现，项目上线后运行稳定；
- 团队核心：能够承担关键任务的负责人，是2019年业务双十一的保障负责人，整个双十一活动流量峰值增长10倍，系统表现平稳，没有任何问题。
你可以跟之前的版本对比一下，效果不是好多了呢？
小结
现在我们回顾一下这一讲的收获，写提名词的时候要记住下面三大写作要点：
- 提炼重点，抽象出3～5个和晋升强相关的关键能力点。
- 虚实结合，提炼出关键能力后，必须要给1～2个案例证明。
- 条理分明，通过排版让成果与亮点一目了然，不要让管理者费劲去找。
思考题
最后，留一道课后思考题给你吧。请你对照自己将要晋升的级别，尝试给自己写一下提名词，我会以评委视角帮你给出点评意见。（涉及到需要保密的项目，你可以做适当的模糊化处理。）
欢迎你把答案写到留言区，和我一起讨论。相信经过深度思考的回答，也会让你对知识的理解更加深刻。
精选留言
2020-12-27 08:52:01
目前在外企，P6；
XX报表系统的主力研发，能够独立负责端到端的任务开发，在团队效率管理方面有突出贡献，主要表现如下：
1.独立完成用户需求分析、设计，并主导完成详细设计和编码的任务，及时整理相应文档并与其他同事分享回顾；
2.优秀的编码能力，经过代码重构后，新报表模板开发时间平均减少1.5天；
3.积极引入各种工具以及技术，优化工作流程，大大提高团队研发效率：
#1. 通过引入X工具，实现A工作自动化，由原本需要跨团队协助，几天的时间减少到3小时。
#2. 打通表单系统及发布系统，实现从表单创建提交，系统打包到上线自动化，将发布准备时间由半天减少到半小时。
#3. 完善现有代码规范，并引入sonarLint等工具，使得系统警报率同比减少90%。
4.对技术团队进行技术指导和培训，研究并推广SpringBoot及docker等新技术。
2020-12-23 20:09:13
1. 深挖业务
1) 主动承担项目全业务组件(含其他非本项目团队的组件)疑难问题攻关；
2) 重构最复杂的xx特性，被作为优秀案例(TOP3)在产品线分享经验；
3) 设计场景化接口方案，将客户二开对接周期从3个月降低到24小时。
2. 传播知识
1) 组织并主导xx能力提升专题和xx专项培训约30场，为团队赋能；
2) 输出设计文档、问题定位与案例分析、xx专项等文档60余篇；
3) 指导并评审开发团队设计工作，提出建设性意见，引导团队深挖。
3. 提升效率
1) 设计并开发问题定位分析工具，解决跨组件定位需要沟通交涉的问题，90%的问题定位周期从24小时降低到3分钟；
2) 建设自动化单元测试平台，将以往的复杂的手动测试变为按需无感自动测试，将单元测试周期从小时级降低为0(，无需干预，代码提交后自动生成报告).
2021-01-12 19:38:49
但是我觉得可以现在面向晋升工作设置目标和工作
2020-12-25 09:51:06
目前该产品的主要功能已经完成。已经进入量产方案的确定当中。
圆满完成N次双目扫地机的演示任务，演示效果达到预期，给投资人留下好的印象。
圆满完成N次展会任务，就产品信息传递给预期用户。
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说一下心路历程：
1.原来从0到1搭建系统，也算是。
我一开始觉得，刚搭建出来的系统，和成熟的系统比，非常弱，不值得一提。原来，并不是这个样子的。
我觉得我就喜欢从0到1搭建一个系统。
2.不喜欢夸自己，甚至有点抵触。我换个词给自己：：把工作梳理一下，提炼概括到一个高度。 让我有了动力。
3. 从0到1 是关键词，我差点忘了。 幸亏想起来了，感觉加上以后，有点亮点了。
2023-02-23 18:55:15
2021-02-19 14:19:40
2021-02-15 09:57:38
2021-06-19 07:38:33
背景：非大厂，公司其中一个项目的TL；
1、技术：重构现有系统，规划中台技术演进，具备高并发系统设计经验，其每年设计的****活动，流量峰值增长10倍，QPS达到10K，保证系统平稳运行；
2、业务：熟悉保险业务，负责“***面向客户端应用”项目/“***面向代理人应用”项目移动端应用从0到1的搭建系统，需求分析、拆解复杂度、方案设计、核心代码实现以及保证项目落地上线后运行稳定；
3、管理：负责技术团队的组建，着重梯队建设，从6人发展到40+人的规模，从带领一个团队到培养多个团队管理人员，同时输出到公司其他项目带领团队的人员。
2021-03-11 15:03:29