你好，我是乔新亮。
今天，我想和你聊聊有关异常设计的话题。
如果你认真听了前面的内容，那么对你来说，异常设计应该不是一个新鲜概念了。在高可用设计、监控体系建设部分，我们都聊到了对异常的管理。
那么，为什么今天我们又要单独聊异常设计呢？因为异常管理虽然属于监控体系的一部分，但并不完全依赖于监控体系或高可用设计。在企业的监控体系建设完成前，异常设计一般就可以独立发挥作用，达到快速见效的目的。
异常管理可以提升 IT 团队快速定位问题的能力、降低生产系统异常出现的频次和数量，更重要的是，它是让 IT 团队从面向技术，转为面向产品、面向用户的关键步骤，所以我们这里独立出来讲。
那么，在开始之前，我们有必要明确一下，究竟何为异常？
你可能会想，导致系统不能正常工作的问题就是异常呗。
说得对，但不全对。有些异常，可能当下未必会对生产环境产生影响，但不代表未来也不会；有些异常，可能在流量压力小时未必会出问题，但不代表流量压力大时也不会。
就像在平时，每位同学都会打印 Log，有 Warning，有 Error。大部分同学关注 Error，而不关注 Warning ，甚至有时 Error 也是选择性忽略的。反正打印这些，也不一定会导致线上服务受影响，看看就得了。
但很可能恰恰就是这些被忽视掉的 Error 和 Warning，最终导致了严重故障的出现。
所以，所谓异常，指的就是那些让产品无法履行当初承诺用户的契约的问题。
下面，我们通过几个具体的例子来理解一下。
那些被忽视掉的异常
早些年，经常网购的同学，可能听说过电商界的两个绰号：“二手X”、“无货X”。
商品缺货、出现品质或质量问题，一直以来就是电商界的两大“顽疾”。但严格地说，这些都是因仓储系统、订单系统、质量监测系统不够完善，而导致在业务运营层级发生的概率性问题，并非研发同学心目中的“恶性故障”。
但随着用户规模的增大，原本“不值一提”的低概率问题就会被无限放大。举个例子，一家电商平台缺货的概率可能只有 2%，也就是说，配货成功率高达 98%，看起来没啥问题。但当平台用户数量达到一百万时，就会有多达两万人受到缺货问题的困扰。这两万人中，可能只有 30% 的用户有在社交平台发帖的习惯。可即便如此，也会有 6000 人出现在各大社交平台上，发帖吐槽该电商平台的缺货、质量问题。
“好事不出门，坏事传千里”，于是，“无货 X”、“二手 X”的绰号就出现了，企业声誉严重受损，用户对企业的信任也极大降低，企业需要付出更大的努力来赢回用户。
所以，许多你不太关注的异常，最终会在产品层面对用户体验产生恶性影响。一般情况下，产品经理对这类问题的感知更敏锐，但职能型研发组织中的产品经理往往不参与代码编写，一般也不会深度参与开发过程；对于程序员来说，通常也不会主动和产品经理沟通类似问题。
于是，这类问题往往会顺利通过开发、测试，最终进入生产环境。在没有异常设计的情况下，让用户买单。那些用户经历的坏体验，对于开发人员来说，可能只是一个简单的错误提示而已。
当然，这是业务和产品层面的异常。对于很多普通技术人来说，对于底层技术层面的异常，可能更为熟悉。
我曾听一位做 C++ 服务器开发的同学，讲过他们企业发生的趣事。他们经常会处理许多到不同 CDN 节点的高频下载请求，但会有一部分下载超时或耗时增加的异常出现。
他们当时的做法是，当下载耗时超过 200ms 时，在 Log 中打印 Warning ；当下载因超时而失败时，设置定时重试，并在 Log 中打印 Error 。
我好奇地问，然后呢？
他回答，然后就没什么啦，重试一般都能成功。
我继续问，如果一直不成功呢？
他挠挠头，那可能就会导致业务出问题了，研发就得起床查 Log 了。
我又问，如果重试可以成功，但当并发压力增大时，来不及多次重试呢？
他尴尬地笑了下，没说话。
你看，往往我们在做所谓的“异常设计”时，并没有实现给用户的契约。对于电商平台而言，没有实现“成功下单 = 成功配送”的契约；对于那位做 C++ 服务器开发的同学来说，没有实现给其他系统模块的“准时下载”的契约。
大家通常认为，当下的异常没有导致生产环境出现严重问题，所以以后也不会出问题，但实际情况往往不是这样。
在我看来，没有兑现契约，即为异常，就应该控制起来。
那么，到底怎么做好异常设计呢？我们大致可以分为三部分来理解，分别是认知、方案和治理。
对于异常设计的认知、方案和治理
首先，对于异常设计，有五点认知一定要明确，分别是：
- 异常一定要消灭：有异常，基本就意味着系统存在风险，一定要消灭异常；
- 异常一定要管理：消灭异常是个长期工程，短期要通过管理行为来进行控制；
- 对异常的处理水平，会极大影响产品的用户体验：用户规模越大，异常的影响往往越大；
- 每个异常都要有具体的负责人：没有和具体的负责人一一对应，往往就意味着管理流于形式；
- 与终端用户相关的异常，要以最高优先级处理：即便是 IT 研发，也要以用户为中心。
有了对异常的正确认知后，我们就需要在体系上对异常进行管理。
前面，在高可用设计部分，我曾经分享了“交易体系”和“协同体系”的设计差别。简单来说，交易体系负责处理相对稳定的业务流程，协同体系则是当异常出现时，需要接入的流程。比如客户要订 500 斤白菜，由交易体系来完成，库存满足、正常履行；库存不足时，则需要协同体系完成剩余流程。
但很多同学只做交易体系，不做协同体系，只抛出异常，而不处理异常，因此常常会引领用户走上“断头路”。在某些情况下，用户无路可走，只能找客服投诉。
认知到位后，下面我们一起来看如何落实异常设计。异常设计一般包含异常注册、异常事件触发、异常协作流程以及异常统计。
要管理好异常，我们首先要完成对异常的注册，注册内容大概分为以下几项：
- 异常的 ID 和名字；
- 对异常的描述；
- 异常出现的代码位置；
- 负责此异常的研发、测试和产品人员；
- 异常发生时的代码版本；
- 当时使用的异常处理程序。
同时，企业也要建设异常中心，各个系统都要在异常中心注册异常，一旦运行阶段出现异常，就要抛出异常事件，触发异常处理的协同流程。
当然，很多企业在还没有很好地管理异常时，就已经建设了大量的系统，因此很难再做异常设计。但很多异常都被记录在了日志里，因此研发同学可以通过收集日志中的异常，继而进行归类处理，再通过异常治理完成异常的注册，这样就间接达到了目标。
异常注册、收集后要做什么呢？当然是交由相关负责人进行处理了，这时我们就进入了异常的治理流程。不是所有的异常都要从 Log 中消失，但对于保留下的异常，一定提交管理层进行审批，说明保留原因；理由不够充分的，需要按排期规划并解决。
比如到 CDN 节点的下载行为有一定概率会失败，我们就要调查究竟是服务商提供的节点有问题，还是系统程序在编写方面有问题，又或者是相关机房的网络情况不好。总之，问题一定要明确并解决掉。
管理层也要关注异常的处理情况，包括：
- 异常的数量；
- 异常的发生频次；
- 系统内异常数量的增速或降速；
……
在季度末、年末，我们会对管理层进行绩效考核，并将异常管理情况纳入考核体系，以此实现异常治理的闭环。
你可能会想，写个代码可真难啊，越来越麻烦了。不要怕麻烦，要关注投入产出比。做好异常设计，我们既可以做到高可用、高可靠问题的防微杜渐，还可以帮助研发和测试人员快速定位 Bug。最重要的是，在企业层面，我们可以实现用户体验驱动内部经营完善的经营逻辑。对于一个技术人来说，这无疑是能帮助你上台阶、再成长的。
在苏宁的时候，我主导研发了“神鉴”系统，目标就是为了做好企业的异常管理。在彩食鲜，我们也在不断完善异常管理，虽然时间不长，但相关工作已经卓有成效。前几天，相关人员还汇报道，我们科技中心所有产品的异常码都已经被统一管理起来，相关异常编码、响应信息都会被实时收集、归类，保证可视化、可统计。
你看，当我们能把繁杂的技术细节，纳入体系化的管理流程里时，还有什么样的困难我们克服不了呢？
当你用这种思路去管理异常时，就可以对一家企业有更深入、更近距离的了解。只要仔细观察一家企业是如何对待异常的，就可以判断这家企业的精细化运营和管理水平。
结语
今天，我们聊了聊与异常设计相关的话题，最终的目的，是让企业的潜在产品和研发问题，全部暴露出来，达成最好的产品体验。
但在落地异常设计时，也一定不要着急。要知道，异常，是会和我们长期共存的，对异常的处理和记录，也会逐渐成为企业数字资产的一部分。
对于直接影响用户体验的问题，要有契约精神，快速迭代；对于企业宏观角度的异常治理，要坚持长期主义，不断优化。
此外，企业的一个核心竞争力就是持续进化的能力。因此，在保持进化的过程中，企业发生的任何问题，都要纳入到异常管理流程中，将异常管理数据化、产品化、系统化，通过持续的治理和数据分析，让企业不断进化，最终建立竞争优势。
相信你一定能将异常管理做得越来越好，让一切错误无所遁形。
我们下一讲再见！
精选留言
2020-12-21 05:38:11
乔老师，可以分享下您是怎么做知识储备的？或者可以分享您觉得不错的书籍吗？
2020-12-21 14:37:23
2020-12-22 14:23:47
在试读乔老师第一课“五年上一个台阶”，就把那节课微信转给了十几个同事、甚至不同行业的朋友，也经常跟女朋友一起听、一起讨论。真的是发自内心的认可和分享，认为这一门课可以为在“业务导向型公司”的技术人员解困，找到真正可以努力的方向。
随着听的章节越来越多，也逐渐意识到：技术人员并非只有技术能力维度；以前领导的做法是有道理的，自己在对领导的某些处理上是不正确的，一味的以技术视人、视环境会让自己走进误区、耽误的是自己的成长；作为一个客户端出身的技术人员，不懂的东西实在很多，向往架构、cto的方向走，要补的东西很多，所以最近也在结合其他课程，看看后端各种架构设计；也意识到思想、认知非常重要，同样用一个现有的流行的框架，有思想和没思想的感受是完全不一样的，就是观大象全貌和盲人摸象的区别。
我认为乔老师的课、观点，给了我很多启发和信心，这只是一个开始，感谢您给了我这个开始。
2021-03-18 17:14:22
2021-03-08 08:54:36
2020-12-21 14:00:40
"异常，是导致不能履行契约的所有问题"
请教一个工程层面的问题，写代码时，如果当前已经捕获异常，有两种处理方式
1.在下层处理一下，包装成返回码；
2.直接抛出异常，由出口统一处理
您偏向那种方式?
2020-12-21 12:21:03
2023-07-19 21:08:51
2021-03-07 18:38:42
2021-02-24 10:39:00
有了这样的意识后要把他们坚持落地困难还是挺大的，昨天在部门会议上提到团队目前监控设计还有很多事情要做，生产环境出现问题后直接在生产环境调试解决 Bug，即便回滚也不能完全回滚到未变化前版本，团队 Leader 对此并不在意，并指出"规定不能在生产环境调试 Bug" 太叫针儿。改变不了别人，只能改变自己，努力学习提升认知，即使现在不能实践至少知道什么是对的。
2021-02-20 21:42:48
2021-01-25 22:35:05
2020-12-27 14:52:37
2020-12-22 14:41:53
2020-12-22 09:52:03
2020-12-21 19:40:51
产品经理如果把微观细节设计不好，开发兄弟们100%做不好异常设计开发，反正我以前的经历都是这样过来的。
团队中其他开发兄弟给我最大的压力就是这个异常设计问题，很多弟兄们技术比我好，但在异常出现时用户体验、业务流程如何闭环方面做不好，往往把用户带到了死胡同，用户不知道如何进行下一步操作。
我现在都不愿意管其他研发兄弟们，心里很累。辛亏以前用户每日PV数量不超过6000万，并发量1000左右。
对用户操作的理解，业务流程的理解，技术方面对数据一致性、锁冲突等因素的理解决定着异常设计和处理的水平。
2020-12-21 12:36:27